DAL NETWORK CFMT
Nell’economia dell’immateriale di oggi, le imprese vendono idee prima di vendere i prodotti. Questi vengono anticipati dalle idee – che circolano molto più rapidamente e su grande scala – e arrivano post factum, quando il consumatore è già convinto.
La Weconomy, come ogni fenomeno, è fatta anche di slogan, parole-chiave, frasi-manifesto capaci di sintetizzare in una manciata di sillabe un intero mondo di significati.
DAL NETWORK POLI.DESIGN
La collaborazione tra designer e impresa si presenta spesso sulle basi consolidate della condivisione, della reciprocità, dello scambio consapevole. Ma questo avviene sempre? Per tutte le imprese? Con quali criticità?
Don Tapscott, business strategist citato nel “cervello presente” del pensiero collettivo di “Weconomy”, ha colpito ancora: è uscita da poco la “versione 2.0″ del suo celeberrimo “Wikinomics” (2006): “Macrowikinomics: Rebooting Business”.
Cooperare, condividere, coinvolgere, partecipare: prima della crisi economica che ha investito le nostre economie queste parole sembravano riguardare per lo più l’ambito delle scelte “etiche” che le aziende potevano scegliere di fare. E oggi?
Nelle pagine di “Weconomy” dedicate allo sharismo, citavamo il “meshing” come “next step” del puro e semplice concetto di condivisione. Di cosa si tratta? L’idea parte da un libro di Lisa Gansky del 2010, “perché il futuro del business è condivisione”.
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