In un mondo governato dalla complessità e in cui la distanza generazionale si fa marcata, la leadership deve diventare self, aperta, orizzontale, cross generation. Ma come si crea questa “nuova” leadership e come la diversità generazionale può favorire il raggiungimento degli obiettivi?
Ci sono tanti tipi di ‘no’ e dietro questa breve negazione spesso si nasconde tanto altro. Un ‘no’ non blocca solo una catena di eventi che accadono, ma dichiara l’insufficienza o l’errore di una serie di giudizi e di valutazioni.
Dalla spiritualizzazione dei cellulari alla loro “appizzazione”. Come Google ha intenzione di cambiare il paesaggio degli smartphones creando nuovi scenari d’utilizzo e di business con il Project Ara, sviluppato dalla sua divisione ATAP.
Cosa vuol dire fare Rete e come la Rete può allargare la nostra prossimità? Quando pensiamo alla Rete pensiamo a una maglia trapuntata di nodi in cui qualsiasi punto è destinato all’irrilevanza. E invece…
Una roadmap che visualizza, comunica e rende condivisibile un progetto, la sua strategia e gli step concreti per implementarla, ma ragionando soprattutto a ritroso, in modo da non perdere mai di vista l’obiettivo finale. Con approccio “backcasting”.
Il significato di reputazione nel corso dei secoli è cambiato. Qual è il suo attuale significato, la sua natura contemporanea? Da cosa viene costruita ed influenzata la reputazione di ciascuno di noi? In questo post (prima parte di due) esploriamo il concetto analizzandolo attraverso il filtro della contemporaneità.
In un’epoca in cui si tende a fare sempre più outsourcing di posti di lavoro e mansioni, Pfizer mostra come una semplice piattaforma digitale possa non solo esternalizzare semplicemente task, aumentando così la produttività interna dell’azienda, ma anche favorire il self-management dei propri dipendenti.
Interferences From The Cyberspace è una rubrica che si propone di sovrapporsi alla regolare onda di Weconomy cambiandone, per il tempo di un post, l’ampiezza, proponendo argomenti laterali, spunti di riflessione, momenti di distrazione.
Una ricerca Gallup ha evidenziato come nel mondo, l’83% dei lavoratori sia “disengaged” rispetto al proprio impiego. Per ovviare, le organizzazioni possono mettere in campo la Social Organization basata su fiducia e condivisione, ma non solo.
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