In che modo si possono predire gli scenari di consumo futuri? Esploriamo un paio di strumenti usati durante una lezione tenuta all’università londinese Central Saint Martins per una Summer Class di trend forecasting.
Gli spazi hanno un ruolo sempre più importante all’interno dell’impresa: rappresentano un elemento abilitante per costruire Open Innovation, favorire ibridazione, collaborazione e scambio continuo sia all’interno che all’esterno. Una riflessione partendo da Wespace per arrivare all’ultimo numero di Harvard Business Review.
Solidità, tensione e intensità del sé: approfondiamo il concetto di Self Consistency riproponendo un articolo pubblicato sul Quaderno #4, quello sulla Human (R)Evolution. Una riflessione di Simone Colombo.
Cosa sono i MOOC e a cosa servono. In questo post non solo parliamo dei Massive Online Open Courses che coinvolgono sempre di più le università italiane, ma vediamo come possono integrare la formazione in azienda, partendo dal caso McAfee ma non solo.
Innovare vuol dire dare il giusto peso alle anomalie, “intralci attraverso cui siamo obbligati a passare”.
Una riflessione su come spiazzamento e incrocio di saperi diversi portino al successo partendo dal libro “Effetto medici” di Frans Johansson.
‘Avere fiducia’ non è una semplice azione istantanea ma è un processo più complesso e sfaccettato. In questo post esploriamo l’argomento attraverso l’analisi del libro ‘Avere fiducia. Perchè è necessario credere negli altri’ di Michela Marzano
Nell’appuntamento #10 con la rubrica WeBooks esploriamo la dimensione narrativa partendo dal libro di Jonathan Gottschall ‘L’istinto di narrare. Come le storie ci rendono uomini’. Una sonda nell’universo dello storytelling per scoprire la naturale necessità del racconto.
Anche una grande azienda si può reinventare come una (lean) startup, che altro non è che un’organizzazione che sviluppa un prodotto sconosciuto in un mercato sconosciuto, rivolgendosi a Clienti sconosciuti. La riflessione di Alberto D’Ottavi, da Weconomy #5
L’incrocio dei saperi, l’ibridazione delle competenze rappresentano la vera frontiera per “vincere” in un mercato complesso. Ecco perché più che il sapere specialistico, conta la sperimentazione. Una riflessione a seguito del libro “Contro gli specialisti” di Giuliano da Empoli.
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