Stringersi attorno a un progetto comune può significare molte cose ma, soprattutto, molta solidarietà: il solidus, “il soldo” concreto che ci fa ri-uscire, noi tutti assieme, da qualunque difficoltà personale, plurale e aziendale.
I confini dell’Impresa diventano sempre più liquidi; timidi tentativi di confronto con l’esterno sono già in atto, ma è giunta l’ora di passare da una struttura verticistica/egocentrista a una struttura “a ragnatela” che tessa i suoi fili anche al di fuori dei propri confini abituali. L’Impresa deve far entrare nuovo “ossigeno” per farsi contaminare e […]
52 anni dopo la sua prematura scomparsa, il pensiero e l’azione di Adriano Olivetti sono sempre attuali: un ricordo dalle pagine di “Weconomy” di questo grande innovatore, e la segnalazione di un’interessante graphic novel a lui dedicata.
Quali sono i valori che l’Impresa deve avere per proiettarsi verso la weconomy? Flessibilità e creatività Out-of-the-box thinking (fuori dagli schemi) e femminilità Orientamento alla sfida e propensione al rischio Partecipazione = condivisione + democrazia + ascolto + resaponsabilità condivisa + appartenenza Empowerment (coaching e cultura della delega) People customer Trasparenza, fiducia, onestà Un particolare […]
I modelli organizzativi in atto nei centri di ricerca più innovativi del mondo possono essere esportati anche nelle nostre Imprese? A questa domanda risponde in anteprima per Weconomy il Design Anthropologist Luca Simeone.
La casa produttrice di un noto videogioco ha diffuso sul web un “manuale di istruzioni” per i propri neo-assunti; buona occasione per trarre qualche spunto per una cultura organizzativa “flat”, più aperta e collaborativa.
Approccio social: indispensabile e ineluttabile. A 2 livelli: anzitutto, nel “caos” (positivo) dei social media, la bussola e il centro di tutto deve essere il Cliente ma indispensabile tradurlo anche in termini di processi interni (i dipendenti) Opportunità: risparmio, maggiore efficienza, creatività. Dal punto di vista interno, c’è ancora molto da fare; ci si lamenta […]
Su Weconomy abbiamo spesso parlato di talento collettivo; la pillola formativa di oggi ci porta alle radici del concetto di “talento” e delle modalità più efficaci per governarlo all’interno delle organizzazioni aziendali.
La collaborazione è già una “impresa” di per sé; ma che succede quando a collaborare è un gruppo di persone provenienti da Paesi (e culture) differenti? Una riflessione del consulente di interazione con referenti internazionali Edoardo Ponzoni.
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