La futurist e game designer Jane McGonigal ci parla della creazione di valore economico e sociale tra crowdsourcing e gioco: guarda il video in due parti della sua lecture milanese per CFMT dello scorso 2 maggio.
L’umanità integra rapidamente i cambiamenti prodotti attraverso la tecnologia, sovrascrivendo continuamente il proprio “sistema operativo”: la prima parte di un megapost sulla tecnologia-WE attraverso gli aneddoti di Leandro Agrò.
Nella sezione “Info” del nuovo Quaderno #5, Luca Tremolada, Giornalista de Il Sole 24 Ore, approfondisce come creare nuovo valore oltre l’information overload, dai big data al giornalismo visuale, fino ai newsgames. Leggi la versione integrale.
Quali sono i valori che l’Impresa deve avere per proiettarsi verso la weconomy? Flessibilità e creatività Out-of-the-box thinking (fuori dagli schemi) e femminilità Orientamento alla sfida e propensione al rischio Partecipazione = condivisione + democrazia + ascolto + resaponsabilità condivisa + appartenenza Empowerment (coaching e cultura della delega) People customer Trasparenza, fiducia, onestà Un particolare […]
Cosa diranno gli archeologi del futuro quando studieranno questi primi 13 anni del terzo millennio? Questa è la provocazione lanciata da Daniele Cerra nella sua riflessione sul tema “Human” per il Quaderno Weconomy #4.
Il local making come fattore nella storia di un prodotto. Il suo cambiamento di percezione rispetto alle dinamiche produttive contemporanee. Tre casi che mostrano resilienza ed evoluzione di questa dimensione.
Il concetto di “futuro” è un elemento-chiave in sé, complesso e in profondo cambiamento (anche a causa della crisi), che ha portato le Imprese a guardare più al “qui e ora”, perdendo di vista l’orientamento al futuro. In sintesi, SOPRAVVIVENZA vs VISIONE. Occorre capire e definire prima di tutto quale sia il concetto di futuro per […]
“Ultima chiamata per Weconomy”: era questa la provocazione di Thomas Bialas, futurologo e Scenario Architect Weconomy, dal Quaderno #1: un appello a non scordare – nel boom del “socialize everything” – un semplice ingrediente: il contenuto.
Il leader concentra su di sé i bisogni degli altri. E’ una delle affermazioni che Gian Maria Zapelli fa nel suo libro “Diamoci del noi. I legami che danno futuro al lavoro” (Egea, 2013). Noi di Weconomy lo abbiamo letto per voi. Ecco gli spunti più interessanti.
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