Companies
Economy Local FAQs. Dialogo sul territorio e le sue “dimensioni”
Quali sono le tre dimensioni attraverso cui si anima il territorio? E cosa intendiamo quando parliamo di local? Che fine ha fatto invece la globalizzazione? Tutte le risposte (ma anche le domande) in questo dialogo sul territorio.
Companies È online il nostro Quaderno #8 sul Ne(x)twork!
Come collavorare nel futuro connettendosi al Flow per amplificare la propria identità in ambienti sempre più ibridi? Questo il tema esplorato nel nostro Quaderno #8 che esce oggi in versione digitale sul nostro sito! Leggete qui e scaricatelo!
Companies Ecco perché è importante tornare a immaginare
L’immaginazione come leva per lo sviluppo del Paese. Ma perché è così importante e come può aiutare a migliorare la realtà in un contesto contrassegnato dalla complessità? In questo intervento di Cristina Favini – ripreso dal World Communication Forum – si analizza il ruolo dell’immaginazione in 5 punti chiave.
Management Come costruire la consapevolezza manageriale
Come recuperare efficacia nell’azione manageriale? Claudio Ondoli, management consultant, in questo suo articolo pubblicato su Making Weconomy #7 illustra su quali aspetti un manager deve puntare per evitare di passare da “gestore” di sistema a “individuo gestito dalle circostanze”.
Management Networking e ambienti ibridi che ridisegnano il lavoro
In che modo il networking facilita la circolazione delle idee? E come gli ambienti ibridi disegnano e disegneranno gli spazi di lavoro?
Companies L’immaginazione: la skill più importante del business
L’immaginazione è una skill fondamentale del business. E ad essa è collegato un’altra qualità tipica dell’impresa collaborativa: la capacità di avere fiducia, ossia di vedere in anticipo quel collaboratore, quel dipendente, quel partner all’opera con efficacia e creatività in un contesto imprevisto.
Management La leadership? È self, open e cross generation
In un mondo governato dalla complessità e in cui la distanza generazionale si fa marcata, la leadership deve diventare self, aperta, orizzontale, cross generation. Ma come si crea questa “nuova” leadership e come la diversità generazionale può favorire il raggiungimento degli obiettivi?
Management Cosa significa essere manager al giorno d’oggi
Partendo da una recente ricerca condotta su quasi 600 senior manager di 16 Paesi che non riescono a mettere in pratica alcune abilità (come favorire lo sviluppo di altri, collaborare in team), la riflessione di un HR manager su come sta cambiando il ruolo del manager e su come anche il verbo “to manage” sia ormai storia vecchia…
Companies Perché nessuna azienda può fare a meno di cambiare
Nuovi contesti generano nuovi bisogni e di conseguenza nuovi modelli che riguardano direttamente le aziende che non possono non gestire il cambiamento. In quest’articolo vediamo insieme alcune forme “alternative” di management e analizziamo l’importanza dell’azienda di gestire la fluidità, sia all’interno che all’esterno.
