Andrea Rapaccini, co-fondatore di Make a Change, ci parla di interfunzionalità, modalità gestionali cooperative in impresa e “nuova ricchezza” prodotta grazie alle innovazioni del social business.
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Tra le cose da buttare: Le strutture organizzative rigide Gli stereotipi, nell’accezione di “schemi preconfezionati e immutabili” Gli attuali modelli di valutazione del personale Le difese di posizione per paura del cambiamento Gli spazi lavorativi “chiusi”, in quanto limitanti la libertà espressiva Il “non va bene” come primo feedback alle proposte altrui. In altre parole, […]
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