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Quali sono le novità e le rotture che le nuove generazioni stanno portando nelle Imprese? Come è possibile gestire e mettere a frutto il nuovo mix generazionale? La questione generazionale non può e non deve essere limitata alla gestione compartimentalizzata di necessità specifiche, ma deve essere sfruttata per creare sinergie intergenerazionali che incrementino le connessioni tra integrated self. Facendo leva sulla diversità degli approcci si possono creare nuovi stili di lavoro, approfittando delle differenti esperienze e skill si possono generare fenomeni di apprendimento e di scambio di competenze. Episodi di collaborazione – parola che il Wikizionario definisce come il “permettere che si possa realizzare un intento positivo coadiuvando nelle possibilità per giungervi” – devono quindi essere innescati non solo per facilitare il lavoro, ma anche per sfruttare l’opportunità di creare nuovi percorsi partendo da attriti positivi che non bloccano il sistema ma lo rendono più dinamico. Una qualità che si richiede alle aziende e alla loro organizzazione è infatti sempre di più quella di disporre di strumenti che consentano di gestire esigenze personali e di ‘comunità’ in maniera cross. Diversi gruppi con background culturali, riferimenti temporali e mappe emotive differenti riunite in un unico spazio, tempo e compito che, attraverso collaborazioni di diversa natura, producono un’alchimia capace di mischiare, distillare ed incrociare quelle ‘età’ diverse per produrre valore.