COSA Uno StartHub Model è un “spazio” di incontro/scambio per creare nuove occasioni di confronto tra aziende, per capirne le esigenze emergenti, per co-progettare nuove vie e soluzioni, per prendere coscienza dell’efficienza del proprio servizio e riposizionarsi di conseguenza in un’ottica di dimensione globale, a rete. Ci troviamo di fronte non solo all’esigenza di innovare i modelli di relazione ma di crearne di nuovi attraverso percorsi attivi di scambio tra persone imprese, una vera e propria evoluzione dei processi: da un’analisi passiva e statistica a un’analisi attiva e progettuale, dove l’ascolto viene collassato all’azione e dove si cerca di ri-equilibrare l’asimmetria rispetto al mercato. L’obiettivo è disegnare insieme le Imprese e le relazioni del futuro. PERCHE’ – facilita la progettazione e l’elaborazione di nuove idee e sfide per fronteggiare il contesto attuale; – crea nuovi spazi, momenti di confronto e strumenti utili alla crescita delle imprese, valorizzando il ruolo strategico di ognuna; – favorisce la sperimentazione collaborativa, per intraprendere insieme le vie dell’Impresa futura. QUANDO – intraprendiamo un progetto che abbia ricadute sulla propria impresa e sull’ecosistema; – far parte di uno StartHub Model può essere molto utile quando si intende capire meglio chi sono i propri competitor/partner e intercettare potenziali Clienti a cui rivolgersi; – si intende progettare processi di innovazione collaborativi che abbiano impatti sull’intero ecosistema. COME Avviare un nuovo modo di rel-azionarsi con il network, e in particolare per: – comprendere le nuove esigenze dei mercati e dei propri Clienti/Partners; – comprendere come migliorare il proprio modello di servizio e coinvolgere aziende, Clienti/Partners nella co-progettazione di nuove soluzioni; – collaborare per individuare nuove sfide e azioni che migliorino il “sistema”.
Service Design Tools: Starthub Model
Un tool per creare uno “spazio” di incontro e scambio per creare nuove occasioni di confronto tra aziende.

Magazine
HR: Human (R)evolution
La “Rivoluzione dell’Impresa” che mette la persona al centro del suo futuro. Una rivoluzione che trasforma la Persona umana da risorsa ad “atleta, acrobata, artigiano”.
Autore
Redazione Weconomy
Thinking, connecting, cooperating, collaborating, participating, peering, trusting, swarming, empowering, democratizing, futurizing, sharing: il futuro è già cambiato. Non occorrono altri segnali il XXI secolo è il secolo dell'impresa collaborativa. Weconomy esplora i paradigmi e le opportunità dell'economia del Noi: più aperta, più partecipativa, più trasparente fatta di condivisione, reputazione e collaborazione.
Articoli correlati
L’elearning non è più quello di una volta
L'elearning sta diventando una leva strategica per le realtà aziendali dislocate geograficamente a livello globale.
Quando vendere è un fatto personale
La componente umana nella vendita, intesa come ciò che rende unica la relazione, è qualcosa da preservare e non può diventare un corollario ai processi e ai paper work
Essere umani oggi
Sistemi complessi e dis-identità in una dimensione in cui l'Uomo esce modificato dalle cose stesse che fa.
Quid Novi? Dialogo immaginario su generazioni che collaborano
Un dialogo sul tema delle generazioni e sulla diversità all'interno dell'impresa.
Basta one-for-all. Un nuovo scambio di valore per gli UFO
Perché l’attuale modello di scambio di valore delle organizzazioni non funziona e su quali basi costruirne uno più efficace.
Tessere l’ignoto: ripensare l’organizzazione
Non gestiamo più “organizzazioni”: partecipiamo a processi continui di organizzare. Waycraft è la pratica per muoversi nell’ignoto con sintonia, presenza e risposta in tempo reale: ascolto, tessitura di prospettive, cessione e fermentazione. Al centro torna il significato del lavoro e una leadership meno eroica, più collaborativa guidata da valori.
Il potere dei dati. La responsabilità delle aziende
Le “tecnologie esponenziali” offrono opportunità che possono essere colte quando le funzioni Sales non sono più un silo, ma dialogano in maniera aperta con l’intera organizzazione
Hacker della formazione contro sabotatori di esperienze
Pensare in maniera diversa, far incrociare conoscenze, oggi è una necessità. Non comprendere il contesto, immaginare risposte senza confrontarsi, è sabotaggio
Do schools kill creativity? Educazione e creatività
Parliamo della necessità di ripensare la nostra idea di intelligenza e di approcciare l’intelligenza dinamica.