Community: tre esempi

Innovation Community: tre esempi

Tre casi di Local Community: Block by Block, Nextdoor e Neighborland.

sintesi

BLOCK BY BLOCK La cosa più bella degli spazi pubblici è che sono di tutti. Chiunque può accedervi, indipendentemente da chi esso sia. Sarebbe però ancora più bello se le persone potessero scegliere come lo spazio pubblico è costruito. Questo lo scopo di Block by Block. Il progetto è nato da Mojang, i creatori del videogioco Minecraft, in collaborazione con UN Habitat, e si propone di supportare la costruzione di 300 luoghi pubblici in paesi in via di sviluppo rendendo partecipi gli abitanti di quelle zone, proprio grazie all’utilizzo del gioco. La sua semplicità d’utilizzo lo rende perfetto per disegnare spazi anche da parte di persone senza competenze progettuali. Dopo aver modellato gli ambienti con il supporto di alcuni esperti, i cittadini possono fare tour virtuali dello spazio e decidere eventuali modifiche aiutando anche a stabilire come i soldi per la rigenerazione debbano essere spesi. Il progetto pilota è partito all’inizio del 2013 a Kibera, uno degli insediamenti informali attorno a Nairobi. NEXTDOOR Il fascino che ha da sempre avvolto il world wide web, e che ha in parte portato al successo dei social networks, risiede appunto nel concetto di world wide, nella possibilità di attraversare distanze immense, in tempo 0. Nextdoor trova invece valore nello zooming-in piuttosto che nello zooming-out. Questo “private social network”, sviluppato nel 2010 in un quartiere californiano e diffuso adesso in più di 8000 zone, consente agli utenti di entrare in contatto con i propri vicini di casa, restituendo una dimensione locale alla tecnologia. È osservando i più frequenti usi che gli utenti fanno di Nextdoor che si può meglio comprendere l’importanza di questa iperlocalità tecnologica. Cercare aiuto quando si perde il proprio cane, scoprire le zone più o meno sicure dell’area nella quale si vive, trovare qualcuno che ha una scala da prestare, sono tutte cose che vengono fatte online ma che trovano il loro vero valore nella dimensione reale. Dall’Augmented Reality all’Augmented Locality? NEIGHBORLAND La rete offre grandi opportunità in termini di connessione e permette di creare comunità più o meno locali facilitando comunicazione e scambio di informazioni (vedi Nextdoor). Abilitare la comunità locale ad attivarsi nel cambiare il proprio quartiere è però più complicato. Neighborland è una piattaforma online che offre ai cittadini gli strumenti necessari per attivarsi e collaborare con organizzazioni locali nello sviluppo della propria area. Sul sito si possono trovare diverse sezioni nelle quali scambiarsi idee, o tools da utilizzare per organizzare workshops di quartiere. Questo nuovo modo di abilitare la comunità a scelte e azioni concrete offre anche ai comitati di quartiere, ai gruppi di sviluppo economico e ai comuni un potente strumento per interagire con i cittadini e “far accadere cose” sia online sia sulla strada.

Weconomy book

  •  Thinking, connecting, cooperating, collaborating, swarming, empowering, democratizing, sharing: il futuro è già cambiato. 18796

    Thinking, connecting, cooperating, collaborating, swarming, empowering, democratizing, sharing: il futuro è già cambiato.

    Il primo mattone che ha dato il via al progetto Weconomy. Weconomy, L’economia riparte dal noi esplora i paradigmi e le opportunità dell’economia del Noi: più aperta, più partecipativa, più trasparente fatta di condivisione, reputazione e collaborazione. Grazie al mash-up di contributi internazionali e alla partecipazione di oltre 40 co-autori, Weconomy Book è un serbatoio di energia, pensieri, teorie, storie, pratiche e strumenti che ruotano attorno al tema del talento collettivo. Un incubatore informale e aperto al contributo di tutti, per immaginare, creare e continuare ad innovare il futuro dell’economia.

Magazine

  • Kill Skill: un non catalogo di competenze

    Kill Skill: un non catalogo di competenze

    Non esistono skill “a prova di futuro”. Perché, quando parliamo di abilità e competenze, in realtà parliamo di sviluppo delle persone.

    In questo Quaderno abbiamo affrontato il tema delle skill dal punto di vista sistemico, per esplorare ciò che ispira e motiva a imparare, a praticare nuovi comportamenti e innesca percorsi evolutivi che connettono persone e organizzazioni.

  • Robot: l'automazione è collaborativa?

    Robot: l'automazione è collaborativa?

    R come Robot - Quali sono le possibili relazioni tra umani e tecnologia? Il tema è esplorato indagando in due sezioni le trasformazioni a livello sociale e aziendale. Una sezione dedicata alla mostra Posthuman (svoltasi durante la MDW 2017) conclude il quaderno. L'obiettivo di questo numero è quello di fornire spunti, quello di avviare un dialogo, di stimolare un'ulteriore esplorazione di diversi punti di vista.

  • Quid novi? Generazioni che collaborano

    Quid novi? Generazioni che collaborano

    Q come Quid Novi – Generazioni che collaborano. Il quaderno numero 11 di Weconomy si concentra sulla condivisione di luoghi, tempi e spazi da parte di diverse generazioni con mindset differenti e sulle trasformazioni che questa convivenza implica. Autori dalle età, competenze e mestieri diversi, per assicurare un punto di vista molteplice. Perché la collaborazione tra generazioni è un’opportunità.

  • POP Collaboration: Point Of Presence

    POP Collaboration: Point Of Presence

    P come P.O.P. Collaboration. Il decimo quaderno descrive lo spettro di significati assunti dall’io nei processi di collaborazione. 12 autori dai background diversi si interrogano sul ruolo dell’individuo che si riprogramma e si trasforma (Hyperself) e che collabora in maniera diffusa e spontanea, essendo consapevole del ruolo degli altri io coinvolti (Integrated Self). L’io come particella fondamentale della collaborazione.

  • Oops, Or, Ok: il paradosso della scelta continua

    Oops, Or, Ok: il paradosso della scelta continua

    O come OOPS, OR, OK. Il Quaderno 9 indaga il paradosso della scelta continua: tra i 14 autori che esplorano le tematiche legate al “prendere decisioni”, troviamo dall'astronauta, al medico, dal designer al community manager, tutte persone che lavorano in contesti in forte trasformazione. Perché di fronte alla scelta e alle opzioni, l’unica scelta veramente sbagliata è non scegliere.

  • Ne(x)twork: flow, amplified identity, common environment

    Ne(x)twork: flow, amplified identity, common environment

    N come Ne(x)twork, neologismo che gioca sulle parole next, work e network. Il Quaderno 8 è dedicato al futuro del lavoro e alla necessità che questo sia connesso e condiviso in modo continuo. Una condivisione che porta alla creazione del Flow (Flusso) che l’Impresa collaborativa ha il bisogno di saper dirigere, coordinare, stimolare ed eventualmente modificare in itinere.

  • Management: Cross, Self, Content

    Management: Cross, Self, Content

    M come Management. Il settimo Quaderno esplora le mutevoli dinamiche e i cambiamenti che riguardano il mondo del Management: un racconto in tre atti di come intrecci tra universi diversi (Cross), propensione all’auto-organizzazione coordinata (SELF) e valorizzazione dei contenuti sull’offerta (Content) rappresentino le tre diverse dimensioni nelle quali l’Impresa collaborativa si sviluppa.

  • Local: Talent, Community, Making

    Local: Talent, Community, Making

    L di Local.Un’occasione per riflettere e agire sulla (e dalla) dimensione collaborativa come combinazione di Talent, Community e Making. Con inserto dedicato alla quarta dimensione del Tempo con Timescapes.

  • Info, Indie, Inter: L’Innovazione rinnovata

    Info, Indie, Inter: L’Innovazione rinnovata

    I come innovazione, che è prima di tutto unaa questione di valori (e di valore). E innovare il contenuto (Info), innovare l’attitudine (Indie), innovare la relazione (Inter) sono le tre possibili scelte di valore per le Imprese.

  • HR: Human (R)evolution

    HR: Human (R)evolution

    La “Rivoluzione dell’Impresa” che mette la persona al centro del suo futuro. Una rivoluzione che trasforma la Persona umana da risorsa ad “atleta, acrobata, artigiano”.

  • Empowerment, Feedback, Gamification: c’era una volta il Retail

    Empowerment, Feedback, Gamification: c’era una volta il Retail

    C’è e soprattutto ci sarà ancora? Se ne parla in questo terzo Quaderno attraverso 3 parole chiave: Empowerment, Feedback, Gamification, aspetti fondamentali del retail collaborativo.

  • Design: (Re)shaping Business

    Design: (Re)shaping Business

    D come Design: aperto, social e collaborativo, a disposizione dell’Impresa per (ri)dare forma al business. Un quaderno che raccoglie e sviluppa spunti e contributi emersi durante l’evento Making Together.

  • Auto, Beta, CO: (Ri)scrivere il Futuro

    Auto, Beta, CO: (Ri)scrivere il Futuro

    Il quaderno dedicato alle prime lettere dell’alfabeto per l’Impresa collaborativa: A come Auto, B come Beta, C come Co. Perché la collaborazione è sì una necessità, ma funziona solo se c’è uno scopo e un senso condiviso.